口腔门诊会议
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简述信息一览：
口腔门诊个人工作总结
口腔门诊个人工作总结1 注重设备投入，大力提高服务能力。
在工作中我坚持学习，不断提高自身综合素质水平、工作能力，扩大自己知识面，参加一切可以参加的与工作医学有关的考试，同时也学习电脑知识，并结合着自己的实际工作，认真学习电子修牙设备。知识，虚心向身边同志请教，通过看、听、想，做不断提高自己的工作能力，努力使自己成为合格的药学和医疗器械维修工作人员。
严格规范科室管理，保障安全医疗。严格管理，一直是门诊的重点。门诊成立到现在，一直严格执行，一人一机一消毒，一人一套一次性器械，一次一用一销毁的原则，执行率达100%。一次性废弃物一天一焚烧，室内每日紫外线消毒，严格器械灭菌原则。
护理教学：共带教实习口腔助理25名，护理部实习生1名，针对口腔门诊专业特点，对实习生合理排班轮转，使之尽快全方位掌握各诊室操作技术和专业特点，同时对新近留科的9名口腔助理加大培养力度，实行口腔助理各诊室半年一转科的轮转制度，全面加强了护理人员的专科知识和护理配合能力。
口腔诊所年度总结报告1 一年来，在卫生局，卫生监督所的领导下，___口腔门诊各方面稳步发展，门诊工作，向正规化·制度化·进一步发展，职业素养进一步提高。一年过去了，现将工作做一总结。 加强理论知识学习，努力提高医疗技术水平。 一年来，门诊医生临床诊疗技术水平有了明显提高。
孙延博士创口腔门诊管理新模式,iDSO首次亮相
月8日，在美团点评医疗 健康 事业部首届召开的民营口腔行业峰会上，首次出现了“iDSO口腔医疗共享模式”这一概念，而提出此概念的为“iDSO”创始人孙延博士。
iDSO是创新的牙科门诊管理服务支持组织，核心团队由美国大型DSO高管和国内拥有多门诊管理经验的团队共同构成，为牙科门诊提供全面的管理解决方案。孙延博士在此提出的概念，引发现场口腔界管理者的热议与期待，对于从未接触过iDSO的门诊管理者，他们更希望自己所经营的口腔诊所能够有iDSO的支持。
2024年黄金周,民营牙科看过来,这个五一怎么做?
1、亲子口腔健康活动：针对家庭客群，设计“孩子涂氟+窝沟封闭+成人口内洁治+科室代金券（有效期1年）”的组合活动。避免长期卡券，简化项目流程，提升参与满意度。 项目主题活动：以口内修复、种植、儿牙为主推项目，聚焦营收核心，适配连锁牙科“大客单+家庭医生”模式，优先满足流水需求。
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